Reingeniería de Empresa

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Politecnico San Valero

Politecnico Aragón

Centro Tecnológico Ciudad Colonial

Metodología: Presencial

Duración: 24 h

Lograr que los participantes adquieran las técnicas y herramientas generales para aplicar la reingeniería a todos los niveles de la empresa, logrando que la misma obtenga un alto nivel de desarrollo y desempeño de su personal.

Profesionales, técnicos y estudiantes universitarios
Copia de cédula
Certificación de grado de escolaridad

Estudiantes, profesionales que quieran incursionar en el área de la Reingeniería en su empresa, aportando ideas para un mayor desempeño en la empresa.

Para cumplir los objetivos de este programa, el facilitador utiliza una combinación de diversas técnicas basadas en investigaciones modernas sobre el aprendizaje de los adultos. Mediante el análisis de ejemplos reales, discusión de situaciones simuladas auto evaluaciones, análisis de video, aplicación en el trabajo y un estilo de facilitación entusiasta, practico y dinámico, que garantiza el aprendizaje de los participante.

Fundamento de la Reingeniería

Que es Reingeniería
Objetivos de la Reingeniería
Beneficios de la Reingeniería
Funciones del Reingeniero
Planificación de la reingeniería (5 W+1H)
Etapas de implementación de la Reingeniería

Análisis del Entorno de la Empresa

Identificar valores de los grupos de interés de una empresa
Diseño de valores institucionales
Análisis de la visión actual de una empresa
Elaboración de la Visión adecuada
Análisis de la Misión actual de una empresa
Elaboración de la Misión adecuada

Diseño de Estrategias Organizacionales

Análisis FODA
Identificación de Fortaleza
Identificación de Oportunidades
Identificación de Debilidades
Identificación de Amenazas
La Matriz FODA
Diseño de la Estrategia Central
Diseño de Estrategia especificada

Diseño de Estructura Organizacional durante el proceso de Reingeniería.

Análisis de los tipos de estructura organizacionales
Análisis de la estructura actual de la empresa
Adecuación de las estrategias en la estructura
Rediseño de estructura por estrategia
Diseño de Descripción de puesto

Rediseño de Procesos Organizacionales

Identificación de los Asuntos críticos del Negocio ( ACN)
Identificación de los procesos relacionados a los ACN
El mapa es de Procesos
Análisis de las desconexiones del mapa ES del proceso
El mapa DEBE SER de proceso
Sistema de medición de los proceso

Planificación de la implementación de los cambio de la Reingeniería

Objetivos a largo plazo
Objetivo a corto plazo
Responsable primario del proyecto de reingeniería
Responsable de apoyo del proyecto de reingeniería
Elaboración del plan de implementación

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