Diplomado en Gestión de Proyectos

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Politecnico San Valero

Politecnico Aragón

Centro Tecnológico Ciudad Colonial

Metodología: Presencial

MÓDULO I

MÓDULO II

Marco Conceptual de la dirección de proyectos:
Definiciones de Proyectos
Características de los proyectos
Definiciones de dirección de proyectos
Definiciones de Proyectos y Programas y Sub-proyectos Los administradores de los proyectos, clientes, organización ejecutora y patrocinador

MÓDULO III

Fundamentos de la dirección de proyectos
Relación de la DP con otras disciplinas de administración
El contexto de la DP
Los administradores de los proyectos, clientes, organización ejecutora y patrocinador

MÓDULO IV

MÓDULO V

Influencias de las estructuras organizacionales en los proyectos
Otras influencias en los proyectos
Normas para la dirección de un proyecto
Procesos de Dirección de proyectos
Grupo de Proceso de iniciación Grupo de Procesos de planificación Grupo de Procesos de ejecución Grupo de Procesos de seguimiento Grupo de Procesos de cierre Interacciones de procesos
La personalización de los procesos de Dirección de proyectos

MÓDULO VI

MÓDULO VII

MÓDULO VIII

MÓDULO IX

Gestión del Tiempo
Objetivos de la gestión del tiempo. Definición, secuencia, y duración estimada de las actividades basadas en el WBS
Programación del proyecto
Nivelación de recursos, WBS, SBS, RBS
El diagrama de red del proyecto
La ruta crítica, PERT, actividades, predecesoras, sucesoras, holgura. Programa del proyecto, nivelación de recursos

MÓDULO X

Gestión de los Costos
Objetivos. CBS, imprevistos y contingencia
Estimados de costos y presupuesto base Línea de base de costos. Estimado de costos
Programa de erogaciones revisado y acciones correctivas
Gestión de la Calidad
Objetivos, grado de calidad, responsabilidad sobre la calidad la gestión moderna de la calidad y la APP. Alcance del proyecto versus alcance del producto. Análisis de precedentes (benchmarking) Diagrama de causa-efecto, lista de verificación

MÓDULO XI

Gestión del Riesgo
Objetivos. Mapa de riesgos. Posibles respuestas al riesgo. Matriz de gestión del riesgo
Gestión de Abastecimiento
Objetivos. Factores a considerar al planear los abastecimientos. Tipos de contrato
Matriz de abastecimiento.
Matriz de roles y funciones equipo externo.
Gestión de la integración.
Objetivos, sistema de control de cambios, diagrama de flujos de control de cambios, solicitud de cambios, lecciones aprendidas.

MÓDULO XII

Grupo de Procesos de ejecución
Herramientas del plan del proyecto que apoyan la ejecución. Su uso durante la ejecución
Diferencias entre aseguramiento y control de calidad. Procesos para concursar los trabajos. Matriz de evaluación de alternativas. Estado de cuenta de contratos. Requisición de pago
Grupo de Procesos seguimiento y control
Objetivos. Herramientas del plan de proyecto que apoyan el control y seguimiento. : Control del programa de erogaciones-flujo de efectivo. Control presupuestal. Desempeño del proyecto respecto al tiempo

MÓDULO XIII

Grupo de Procesos de Cierre
Cierre contractual. Cierre administrativo
Herramientas del plan del proyecto que apoyan el cierre. Evaluación al cierre del proyecto.

MÓDULO XVI

MÓDULO XV

MÓDULO XVI

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