Administración Efectiva

• Profesionales, técnicos y estudiantes universitarios.
• Copia de cédula.
• Certificación de grado de escolaridad.

Directivos, técnicos, mando medio y responsables de equipos que se inician o requieren mejorar sus capacidades directivas.

1. INTRODUCCIÓN
   1. Las cinco tareas de la Administración Efectiva
      1. Desarrollo de una visión estratégica y la misión del negocio
      2. Establecimiento de objetivos
      3. Creación de una estrategia, puesta en práctica de la estrategia con evaluación del desempeño
      4. Supervisión de nuevos desarrollos garantizando ajustes correctivos
2. DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD
   1. Análisis industrial y competitivo:
      1. Características económicas dominantes en la industria
      2. Sus fuerzas competitivas, motrices o impulsivas
      3. Estrategias actuales
   2. Análisis de la empresa:
      1. Funcionamiento de las estrategias actuales
      2. Análisis FODA
      3. Análisis estratégico de costo tomando en cuenta la cadena de valor
      4. Análisis financiero
3. ESTRATEGIAS GENÉRICAS
   1. Liderazgo en costo, estrategias de diferenciación y estrategias de enfoque o de nicho de mercado
   2. Estrategias de integración vertical y ventaja competitiva
   3. Estrategias de cooperación y ventaja competitiva
   4. Estrategias ofensivas: Iniciativas para igualar o exceder las fortalezas de un competidor, iniciativas para aprovechar las debilidades del competidor, iniciativas simultáneas en numerosas fuentes, ofensivas con fines de contender, ofensivas de guerrillas, estrategias de prevención y elección de a quién atacar
   5. Estrategias defensivas para proteger la ventaja competitiva
   6. Ventajas y desventajas de quien da el primer paso
4. CONSISTENCIA DE LA ESTRATEGIA CON LA SITUACIÓN DE  LA COMPAÑÍA O LA INDUSTRIA
   1. Estrategias para competir en industrias emergentes
   2. Estrategias para competir en mercados de crecimiento rápido
   3. Estrategias para competir en industrias que están en transición a la madurez
   4. Estrategias para competir en industrias fragmentadas
   5. Estrategias para competir en industrias maduras
   6. Estrategias para competir en industrias en declive
   7. Estrategias para los líderes de la industria
   8. Estrategias para las empresas que ocupan el segundo lugar
   9. Estrategias para los negocios débiles
5. ESTRATEGIAS Y VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVESIFICADAS
   1. Etapa para la diversificación
   2. Formas de diversificación:
   3. Diversificación por creación de productos
   4. Diversificación geográfica
   5. Diversificación por adquisición
   6. Diversificación por fusión
   7. Diversificación por creación de negocios
   8. Tipos de diversificación:
   9. Diversificación relacionada: Ajustes estratégicos gerenciales, de mercado, tecnológicos y operacionales
   10. Diversificación no relacionada
   11. Estrategias de diversificación nacional, multinacional, internacional y global
6. ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS
   1. Identificación de la estrategia corporativa actual
   2. Evaluación de las fortalezas competitivas de cada una de las unidades de negocios de la compañía
   3. Análisis de ajuste estratégico y de recursos
   4. Clasificación de las unidades de negocios sobre la base de desempeño
   5. Diseño de una estrategia corporativa
7. PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
   1. Creación de capacidades de recursos y estructura de la organización
   2. Presupuestos, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas, cultura, liderazgo y ética